浅析人力资源管理六大模块之培训与开发

作者:中欧股份 日期:2013-09-17 热度:
转眼,再过几天便是传统佳节中秋节,它的到来也预示着即将进入2013年的最后一个季度了。作为企业管理层已经开始总结昨天,展望明天了。但最重要的是把握好今天,努力做好今天该

  转眼,再过几天便是传统佳节中秋节,它的到来也预示着即将进入2013年的最后一个季度了。作为企业管理层已经开始总结昨天,展望明天了。但最重要的是把握好今天,努力做好今天该做的事。

  近几年,企业培训一直受到企业管理层的关注,但如何结合企业自身情况有针对性的做好企业培训工作呢?中欧咨询相关负责人称,培训开发作为人力资源管理六大模块之一,其主题是“育人”,主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献,确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下,有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行业。而员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。

  人力资源的培训与开发旨在为满足企业不断发展的需要,为了提高员工的知识和技能,改善员工的工作态度,使员工能胜任本职工作并不断有所创新,在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上,对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。

  人力资源培训与开发的区别在于,培训的主要目的是帮助员工完成当前的工作。而开发则是帮助员工胜任公司的其它职位的工作需要,并且通过提高他们的能力来使他们适应未来工作的需要。

  从人力资源培训与开发的定义以及两者的职能来说,人力资源培训与开发就是帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。对于刚进公司的新员工而言,首要面临的便是如何才能尽快适应并胜任此项工作。除了依靠自己努力学习外,很大一部分还需要公司提供相应的培训才能完成。而对于那些在岗的老员工而言,为了适应不断变化的市场形势以及公司战略调整,就需要不断调整和提高自己的专业知识和技能。所有的培训工作必须是根据不同受训群体的需求来进行有针对性的培训。

  人力资源培训需要遵循一定的流程,首先要确定培训需要、目标,然后拟定培训计划,再者是培训活动的实施,最后是培训活动的评价与反馈。

  一个好的培训不仅能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感,还能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通增强企业向心力和凝聚力塑造优秀的企业文化。提高员工综合素质提高生产效率和服务水平树立企业良好形象增强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势培养企业的后备力量保持企业永继经营的生命力。

(责任编辑:中欧咨询)

编辑:中欧股份