中欧推荐——员工职业生涯规划

作者:中欧股份 日期:2013-07-18 热度:
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职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。


为了企业的持续发展和战略目标的实现,为招聘和留住优秀员工,就必须重视员工,设计职业生涯规划,并为之提供相应的培训。


 企业首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置(管理、研发、市场等),以确定员工职业发展通道;其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划;最后,根据员工的特点,制定相应的技能和能力的发展规划并给予追踪指导。


 只有在员工发现了自己的爱好以及特长后,职业生涯规划才算真正开始。


 职业生涯规划,应该充分发挥体现员工自我优势,由员工的自身特质优势来保证,否则,职业生涯规划就失去了意义。 同时,职业生涯规划是需要实践检验和不断完善的。随着人的不断成熟,其兴趣爱好也更加准确,同时也有可能出现变化,技能特长也得到了更加完善而趋于精细,职业生涯目标也就由此可能发生转移和变化。


       员工职业生涯规划的典型需求:
       1.企业希望构建员工个人与组织的利益统一体;
       2.并通过员工的发展来确保企业的持续发展;
       3.激励企业员工的有效的成长;
       4.吸引外部人才的加入。


      中欧咨询推荐解决方案:
       基于员工个人的职业生涯发展和公司整体目标的实现,建立员工与公司的长期利益共同体,实现员工对组织的心理承诺。同时根据员工特点开辟适合的职业发展通道,为企业构建完备的人才队伍。
       1.通过职业生涯规划的方式;
       2.确保人才发展和企业发展的协调一致;
       3.明确核心员工的发展方向;
       4.激励员工按照公司的要求规划自身素质;
       5.奠定公司持续发展的人力资源供应基础

 

(责任编辑:中欧咨询)

编辑:中欧股份