如何应对企业管理层年龄趋于老龄化

作者:中欧股份 日期:2013-09-14 热度:
随着我国经济社会的发展,企业管理层年龄逐渐趋于老龄化。据有关资料预测,未来五十年内从业劳动力规模变动不明显,但是从业人员的年龄结构却发生很大变化:未来25-45岁年龄组

  随着我国经济社会的发展,企业管理层年龄逐渐趋于老龄化。据有关资料预测,未来五十年内从业劳动力规模变动不明显,但是从业人员的年龄结构却发生很大变化:未来25-45岁年龄组占总就业劳动力的比重将大幅下降。而45岁以上的年龄组,就业比重大幅度增长。

  最近,日本NHK网站报道的日本厚生劳动省一项调查显示,日本企业中55岁以上仍未晋升至企业管理层的人群比例占调查对象的55%,这一比例二十年来已增长8%。此项调查对象为员工超过100人的企业。日本企业管理层的月薪约为普遍员工的一倍多,两者待遇可谓是天壤之别。

  作为一家精通人力资源管理业务的咨询公司,河南中欧咨询人力总监认为,这一调查结果可能与日本企业近年来的精简机构有关系,随着公司管理层职位的缩减,导致员工失去工作热情,晋升至管理层变得更为艰难。

  不可否认的是,企业管理层年龄趋于老龄化会对企业发展产生不利的影响,也势必会对经济社会的各个方面产生深远的影响。前期,关于延迟退休年龄的建议一石激起千层浪,可谓是反响不一。延退话题也备受企业人力资源管理者的高度关注。那么,这项政策的实施将对会对企业人力资源管理者带来哪些影响呢?

  中欧咨询人力资源管理负责人称,延退政策的优势非常明显,可以延长有丰富管理经验的高级企业管理人员的在职年限,延长他们的职业生涯,从而为企业做出更大的贡献。而劣势在于,企业发展稳定的内外部环境下,岗位相对固定,老员工延退将在一定程度上挤占新员工职业发展空间;任职时间长的高级管理人员延迟退休时间将使企业付出相对较高的人工成本。

  随着整个社会人口结构的老龄化,企业员工队伍不可避免的平均年龄也会增长。作为企业的人力资源管理者,所要做好的准备便是建立适合企业管理需要的人才梯队和后备人才培养制度,对有能力的且有培养潜力的新人,也要给予一定的机会担任管理层锻炼。合理地调整岗位设置,并完善任职资格与职业发展体系,这样才能顺利渡过企业管理层年龄趋于老龄化的局面。

(责任编辑:中欧咨询)

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