企业内部高潜力员工的四大特质

作者:中欧股份 日期:2013-09-25 热度:
HR们通常喜欢用著名心理学家佛洛伊德的冰山模型来对潜力作形象比喻,冰山以上部分包括基本知识、基本技能,是外在表现,容易了解与测量,相对而言也比较容易通过培训来改变和

  HR们通常喜欢用著名心理学家佛洛伊德的冰山模型来对潜力作形象比喻,“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,容易了解与测量,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而冰山以下那些难以测量的部分就是一个人的潜力了,它不太容易通过外界的影响而得到改变,但对人的行为与表现起着关键性的作用。

  对于人力资源人员来说,每家公司都会有一套适用于考察自己员工潜力的办法,即通过一套具体的能力模型来进行判断。中欧咨询职场专家认为,企业之所以看重潜力模型,是因为尽早的识别出高潜力员工,可以为其量身定制能力发展方向,这对于公司人才管理、人才发展战略很重要。

  一个人的能力发展是需要一个漫长的过程,需要时间来证明。大致会经历从认识到开发再到运用三个阶段。只要你所在企业的规模足够大,那么大多数企业的人力资源部门都会对公司相关岗位提出明确的任职要求。由于不同岗位所对应的潜力要求也不同,而每个人的先天因素又不容易被改变。如果你希望自己的职业生涯得到好的发展的话,应该针对自己的情况选对行业,再选择一家好公司,有意识地去规划自己所需要锻炼的能力。和什么样的人一起工作,更容易让你成为什么样的人。

  那如何识别企业内部高潜力员工呢?中欧咨询为您支招高潜力员工的四大特质:首先,高潜力人才一定是有独到见解的人,有独到见解的员工,无论他的见解正确与否,最起码可以说明一点,那就是他在认认真真地为企业做事,对自己的工作充满着无限热情。这里的独到见解指的是员工经过深思熟虑后总结性的语言。其次,高潜力员工一定是敢说敢干的人,他们具有良好的理性和感性认知,并敢于将自己的想法付诸于实践。再次,高潜力人才一定是有晋升欲望的人,他们通过自己对工作的辛苦付出而获得领导岗位,对自己的前途充满着希望,并以最大的热忱投入到企业发展中去。最后,高潜力员工一定是善学善用的人,拥有快速学习新知识的能力且应用程度高,对于那些只依靠经验生存的员工来说迟早是要被企业淘汰掉的。

  企业管理者通过平日的细心观察再加上具体的能力模型,相信一定可以快速识别企业内部高潜力员工,并加以培养,为企业的发展提供无限的资源。

(责任编辑:中欧咨询)

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