最受赞赏薪酬制度的秘密

作者:中欧股份 日期:2013-07-18 热度:
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      令我们惊讶的是,最受赞赏的公司在管理类岗位和专业类岗位上,总体比其他公司少支付大约5% 的固定薪酬。

      这是由于组织拥有的完善的人才发展规划和流程来支持内部人才资源的供给。

      因此,组织很少需要从外界聘用更为昂贵的人才,招聘和发展内部人才的成本也相对较低。而那些已经与公司的文化和业务组织方式相融合的员工也更容易管理,从而能够带来更大的投资回报。

 

      尽管与同类竞争对手相比,最受赞赏的公司支付较少的固定薪酬,但他们通常在绩效方面的表现却好于其他企业,而且他们在公司战略实施方面做的更好。这些组织用较少的投入换来更多的回报,因为他们给员工提供了更全面的发展计划,所以不必过度依赖现金薪酬来激励员工达成他们的绩效目标。

      尽管总体来讲,最受赞赏公司的固定薪酬会低大约5% 的比例,但不同级别岗位的薪酬水平差异很大。这些最受赞赏公司对优秀员工的薪酬支付实际上大于一般水平。对业务单元负责人或更高层级的管理人员,最受赞赏公司的薪酬支付要高于普通公司10% 的水平。如果将奖金计算在内,最受赞赏公司的资深管理层可以获得高于其他公司20% 的收入。对这些人赋予较高的薪酬是因为他们有能力确保本公司在行业中始终处于领先地位。他们是推动公司战略并激励员工向前进的核心人物。

      最受赞赏的公司在固定薪酬增幅的分配方面同样做的非常出色,以往关于薪酬和绩效联系的研究中,对优秀绩效员工和普通员工在薪酬增长方面的不同点,假设在预算上做出4% 的薪酬增幅,我们的研究表明2/3 的组织给予典型优秀员工约6% 的增长幅度—— 差异虽然并不明显,但最受赞赏的公司在对待薪酬增长问题上的导向更为关键:他们为优秀员工提供的薪酬增长至少是普通员工的两倍。相同的薪酬增幅,但最受赞赏的公司把这种区分度体现的更加明显。

 

      搭建有效的沟通策略

      最受赞赏的公司与同行相比,在组织内部宣贯“总薪酬”理念和无形激励方面做了出色的工作。除了传统的有形激励,如基本薪酬、绩效薪酬和福利,大多数的组织提供无形激励方式,如职业生涯发展机会,工作环境条件,非现金认可方式以及好的组织气氛等。

      最受赞赏的公司能够取得成功,部分原因是他们设计并执行全面的薪酬沟通战略,并将员工分类来进行持续的薪酬制度信息传递。

      薪酬沟通要采取多种多样的方式,合作调研发现,大多数的组织都拥有薪酬哲学,然而,当我们问及他们的薪酬哲学在多大程度上被落实到文件时,这个数据就降到了62% 。

      当然,薪酬哲学是否被写下来并正式发布不是关键的问题,但我们认为这反映了组织对薪酬沟通的重视程度。当我们调研有多少组织把薪酬哲学落实到正式发布的文件上时,在最受赞赏的公司中,调研数据从62% 上升到76%,很明显,这是组织可以提升员工敬业度的一个领域,如果企业重视这一领域的投入,那么,就有可能会在薪酬制度上取得较好的回报。

      在薪酬制度实施方面,最受赞赏的公司已经在使用一系列的最佳实践方式了。而在这些实践中,有许多其他公司可以借鉴的地方,以使公司的薪酬制度更加成功。为此,人力资源部门应该发挥关键作用,来帮助管理者掌握如何与员工沟通以及怎样有效执行薪酬方案。

      研究表明,最受赞赏公司比普通公司在在全球范围内实施薪酬制度方面做得更好!也说明他们知道如何将薪酬制度与业务目标有机的整合起来,以及如何将薪酬制度的益处与员工进行很好的、即时的沟通。

      最受赞赏的公司成功避免了过于关注现金薪酬和福利的陷阱,因此这些公司既最大化地获得了薪酬投入的回报,同时也有效地管理了人才,成功实现了“ 双赢”。

      他们先管理薪酬这块大的“ 蛋糕”,然后再通过一系列的考量方式“ 消化”它,比如提升全面薪酬的理念,强调无形回报的激励作用。这种导向有益地影响了薪酬支付。因为他们从内部培养人才,并且一旦有空缺岗位,就会为这些候选人提供晋升机会,所以最受赞赏的公司在薪酬方面与其他公司相比,能够支付较少的薪酬。另一个关键的不同就是他们知道怎样利用一线经理的技能将薪酬制度传递给员工,并且善于运用人力资源部门来支持管理人员发挥这一角色。

 

      这些简单的最佳实践方法使最受赞赏的公司在薪酬领域有别于其他公司,并且确保这些公司——在经济环境恶化时——能够在最有利的位置冲出困境。

 

(责任编辑:中欧咨询)

编辑:中欧股份