企业管理培训:执行力差究竟是谁的错

作者:中欧股份 日期:2013-10-14 热度:
什么是执行力 ?执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程

  什么是执行力?执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。

  对个人而言执行力就是办事能力,个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等;对团队而言执行力就是战斗力,团队执行力是指团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。即”用合适的人,干合适的事”;对企业而言执行力就是经营能力,企业执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的能力。衡量执行力的标准是能否有效利用资源,保质保量达成目标的能力。

  大多数企业管理者认为公司执行力差是员工能务和态度的问题,其实,这种观点是不对的。执行力差只是现象,管理不善才是本质。换句话说,个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!

  企业执行力差的五大表现:

  一、员工不知道干什么

  二、不知道怎么干,员工入职未经过严格培训,或者培训没有针对性和实操性。

  三、干起来不顺畅,就像士兵在前线打伏,后勤给养供应不上,通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

  四、不知道干好了有什么好处,激励政策制定的过于复杂,使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。

  五、知道干不好没什么坏处,这主要来自于三个方面,一是没有评估,二是考核指标不合理,三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,比如财务部,市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估。

  执行力作为企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,最能体现出企业的真实价值。中欧咨询企业管理培训中曾提到,影响执行力有四大因素:一是目标不明确;二是战略不清晰;三是指令不明确;四是渠道不畅通。

(责任编辑:中欧咨询)

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