谷歌20%时间模式是否值得效仿

作者:中欧股份 日期:2013-09-12 热度:
相信不少人都知道谷歌的Gmail、Google新闻等产品,其中Gmail电子邮件收发软件居首。但您是否知道这些产品是谷歌 20%时间模式 实施后的产物呢?20%创新时间,是指Google允许员工每周拿出一

  相信不少人都知道谷歌的Gmail、Google新闻等产品,其中Gmail电子邮件收发软件居首。但您是否知道这些产品是谷歌20%时间模式实施后的产物呢?20%创新时间,是指Google允许员工每周拿出一天的工作时间,用来做本职工作以外的项目。这一创新的管理规定为Google带来了许多的创新点子,这些项目的开发,拓宽了Google的产品线,使得谷歌能够成功涉足于更多领域,与此同时也大大增加了谷歌的市场竞争力。因此,它被越来越多的科技公司纷纷效仿。

  据英国《每日电讯报》引自Google内部消息人士的说法,称Google将停止一项管理措施,不再允许工程师以“20%时间”去从事个人感兴趣的非正式项目。此前允许工程师花一定时间从事自己的兴趣爱好一直被视为Google管理方式的核心,即使是老牌巨头苹果和3M也采用了一样的管理方式,却并为将其作为招聘战略和品牌的核心。某Google工程师在博客中明确表示“20%自由时间是Google哲学最知名的一部分”。但近年来有媒体报道称,Google为了使自己的业务运营更流畅,让自己的团队效率排名有所提升,大部分管理层都不会批准团队成员从事“20%时间”项目。这是不是反映出Google不再鼓励员工进行创新呢?

  众所周知,作为一家年轻的互联网公司Google一向以开放著称,鼓励员工创新。而自由、开放、创新更是谷歌的代名词,它吸引着大量有能力的人才加入谷歌。对于停止20%时间模式,河南中欧咨询人力资源相关负责人分析,谷歌此举似乎正在为今后的发展方向作铺垫,以提高公司关注度,集中更多资源和精力研发重点项目。意在将那些偏离谷歌业务重心的项目清理掉,把更多的资源和精力放到一小部分值得开发的项目上。从企业管理角度来看,更专注的战略可能有效的保障Google的生存和发展。相比于之前的无序,停止20%时间模式可以让谷歌更专注和决策的高效。停止20%时间模式还有一种可能是近几年来这20%时间并没有再产生让人印象深刻的产品,而Google似乎更愿意通过收购来实现自己的创新,以取代曾经的“20%时间”所带来的影响力。

  未来几年,谷歌可能会将精力放在寻找一种适合它自身当前规模和管理能力的创新方式,但像谷歌这样规模的大公司要想在规模管理和创新之间找到平衡点确实是一件极副挑战性的工作。谷歌20%时间模式曾为谷歌带来了极大的成功,那这样的成功能不能被其它企业复制,还是要因企业具体情况而定。

(责任编辑:中欧咨询)

编辑:中欧股份