人才测评

作者:中欧股份 日期:2017-08-02 热度:
人才测评

权,然后知轻重;度,然后知长短。

让中欧测评助您用伯乐的慧眼挑选千里马,合理安置千里马,更好的做出聘任和提拔的决策吧!

支持企业构建完善的人才管理体系

助力企业吸引并招募到最适合的员工

携手企业快速推动员工发展与绩效提升

您是否面临过或正在面对这样的挑战:

国企竞聘覆盖广、影响大,实施过程难以把握关键点,不易保证科学严谨与公平公正

在把握内部竞聘和外部招聘有别的情况下,难以保证其公正性

在既往业绩和资质不相上下的候选人之间很难选出最适合本企业、本岗位的管理人才

题目区分度不明显,考评时总是如雾里看花

经常出现竞聘上岗人员“能讲的不能做;能做的不会讲”现象

都是名牌大学的硕士,都有三年以上工作经验,应该选择哪些人?

如何在招聘过程中预防员工频繁跳槽问题?

简历筛选后仍有海量的应聘者,难道要一个个面试?

名牌高校,热门专业,高等学历,看似相近的应聘者用什么标准加以区分?

好不容易确定的人选,能力高态度好,但一周以后辞职了,努力付之东流……

部门主管常常向您抱怨新进的员工总不能融入团队,如何才能早些预见到?

哪些人是要做重点激励的?哪些是具有很高发展潜力的?

在人才管理和培养方面,对核心人才的未来培训方向和重点是什么?

与其他行业相比,哪些素质能力方面有优势,在哪些方面存在共性的不足?

如何使企业领导认识到培训的重要作用,并认同年度培训方案的设计?

报酬、学习、晋升、环境中哪些因素才能真正起到激励作用?
  ……

“春花秋月何时了,往事知多少。小楼昨夜又东风,故国不堪回首月明中。”这是南唐后主李煜的《虞美人》。

这首词比较有趣,国破家亡之时,李煜想的念的还是笙歌艳舞。了解历史的人都知道李煜并不想当一个圣明的英主,也曾率直地向他的父皇进言,说自己自幼对政治不感兴趣,也担当不起这个责任。

一个历史的玩笑,成就了一位最可悲的帝王,阴差阳错,却留下一位有争议的著名词人。

从管理学角度看,这是一个很明显的“人岗不匹配”的反面例证。

君王的人岗不匹配,会造成一个国家的灭亡。企业中也会有大材小用或被埋没的人才,让张飞去绣花,让林黛玉去杀猪,您能想象这样做的后果吗?而企业的人岗不匹配,绝不仅仅只是张飞怒黛玉哭的后果。诸多的人岗不匹配存在,企业的效率还怎么能提高,企业效益又怎么能提升呢?

企业中也经常出现这样的现象:

市场竞争越来越激烈,客户要求也越来越高,产品价格越来越低,利润越来越薄,虽然重构了企业战略,却没有合适的人选来实现想法,无奈将就;试图让一些有较高水平的人来实现抱负,但效果也不佳。只好将花费几十万甚至上百万的战略方案锁在柜子里,无法实施也不敢实施。

部门负责人抱怨部下能力太差、不符合岗位要求,在部门内甚至整个组织内都找不到合适的人,连续换了几个人都不能胜任。

每一名员工到底应该拿多少工资?

同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资?如果拉开差距,差距应该是多大为合理?

对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平?

为了真正地体现员工的能力与薪酬收入的关系,进行各个岗位的任职资格测评就显得至关重要。

同一岗位上不同员工的差别,主要是体现在能力上的差别,而能力的评价可以通过任职资格等级测评来体现。

任职资格测评,是以素质为基础的考核体系,体现的是员工的潜能。

我们的测评方案基于完成胜任力框架设计,以“人岗匹配”为核心理念,通过岗位匹配度助您深入了解,准确辨识人才,通过任职资格测评来实现有效的人岗匹配。


编辑:智业云计算